Ce que veulent vraiment les salariés de plus de 50 ans

Alors que la question de l’employabilité des seniors est omniprésente dans le débat public, les résultats du premier baromètre « Les salariés seniors et l’entreprise », dévoilés par la Fondation Jean-Jaurès, la Macif, France Silver Eco et BVA Xsight, viennent éclairer les aspirations profondes des collaborateurs de plus de 50 ans. Cette enquête, inédite par son angle d’analyse, révèle des préoccupations fortes chez les seniors, centrées sur la rémunération, les conditions de travail, et le besoin de reconnaissance dans l’entreprise.

Une priorité affirmée : la rémunération et les conditions de travail

Contrairement aux idées reçues, les salariés seniors ne diffèrent pas fondamentalement des jeunes générations lorsqu’il s’agit de hiérarchiser leurs priorités professionnelles. La rémunération arrive en tête de leurs préoccupations pour 37 % d’entre eux, un chiffre proche de celui observé chez les jeunes (40 %). De même, la qualité des conditions de travail est jugée essentielle par 40 % des seniors, contre 33 % des jeunes.

Ces chiffres illustrent une convergence générationnelle autour de deux piliers essentiels du bien-être professionnel. Les seniors ne souhaitent pas seulement une fin de carrière paisible, mais une reconnaissance concrète de leur contribution par une juste rémunération et un environnement de travail adapté à leurs besoins.

Des attentes fortes envers l’entreprise : emploi, épanouissement et utilité sociale

Interrogés sur le rôle que les entreprises doivent jouer dans la société, les salariés seniors plébiscitent la création d’emplois (50 %), l’épanouissement personnel (39 %) et l’utilité pour la collectivité (35 %). Là encore, les jeunes salariés expriment des attentes similaires (respectivement 45 %, 31 % et 43 %), confirmant une vision partagée de l’entreprise comme acteur social.

Cette vision globale de la mission de l’entreprise dépasse les simples considérations économiques. Elle traduit une volonté des seniors de s’inscrire dans une dynamique professionnelle porteuse de sens, dans laquelle leur expertise et leur expérience sont valorisées.

Une fidélité à l’entreprise qui demeure

Malgré un climat professionnel perçu comme de plus en plus instable, 59 % des salariés seniors envisagent de rester dans la même entreprise jusqu’à leur retraite. Une proportion significative (23 %) aspire encore à évoluer et à acquérir de nouvelles compétences, démontrant leur dynamisme et leur engagement.

Cependant, ils sont 76 % à constater que la fidélité à l’entreprise est aujourd’hui en net recul, une impression encore plus marquée chez les cadres (89 %) et dans les grandes entreprises (83 %). Ce paradoxe souligne la nécessité pour les organisations de réinventer leur politique RH afin de retenir ces talents expérimentés.

Une reconnaissance encore insuffisante

Le regard porté sur les plus de 50 ans dans le monde professionnel reste teinté de stéréotypes persistants. Plus de la moitié (55 %) des seniors estiment ne pas être reconnus à leur juste valeur, et 51 % jugent qu’ils sont moins considérés qu’auparavant. Parmi les préjugés tenaces : un coût salarial jugé trop élevé (39 %), une prétendue difficulté d’adaptation (33 %) ou encore un éloignement des nouvelles générations (22 %).

Pourtant, les cadres dirigeants démentent en partie ces perceptions, en jugeant les seniors « faciles à encadrer » à 72 %. Cette dichotomie entre auto-perception et regard managérial appelle à une meilleure communication et à des initiatives visant à valoriser les seniors en entreprise.

Les seniors-aidants, trop souvent en manque de soutien

Autre enjeu majeur soulevé par l’étude : le rôle d’aidant, souvent assumé en parallèle d’une activité professionnelle. Près de 70 % des salariés seniors aimeraient un aménagement de leur temps de travail pour concilier ces responsabilités, et 28 % souhaiteraient une aide financière. Pourtant, seuls 10 % connaissent les dispositifs existants pour les accompagner.

Cela met en lumière un déficit d’information mais aussi un besoin criant d’adaptation des politiques d’entreprise à la réalité quotidienne de ces salariés, dont la double charge – professionnelle et personnelle – impacte fortement la qualité de vie.

Préparer la retraite : un impératif partagé

Enfin, la transition vers la retraite constitue une source d’inquiétude pour de nombreux seniors, notamment sur le plan financier (31 %). Pour 79 % d’entre eux, les entreprises ont un rôle à jouer dans cette phase délicate, que ce soit via des conseils, un accompagnement personnalisé ou une sensibilisation plus marquée aux enjeux de la fin de carrière. Dans cette perspective, des dispositifs hybrides comme le portage salarial peuvent représenter une solution intéressante. En permettant aux seniors de poursuivre une activité professionnelle de manière autonome tout en conservant la sécurité du statut salarié, le portage offre un cadre souple et sécurisé pour valoriser leur expertise en toute liberté, tout en préparant progressivement leur sortie du monde du travail.

La reconnaissance des seniors passe par des actions concrètes : formation continue, aménagement du temps de travail, dispositifs d’aidance, et surtout, un regard renouvelé sur leur rôle dans l’entreprise.