Pour un indépendant, réussir demande de faire preuve d’organisation et de méthodologie. La gestion de projet, si elle vous permet de mieux piloter votre propre activité, vous permet surtout de proposer des prestations supplémentaires à  vos clients. Cette formation vous permet de découvrir des outils de gestion de projet (rédaction du cahier des charges, constitution de l’équipe projet, élaboration et contrôle du planning et des coûts, pilotage du tableau de bord, clôture et bilan du projet…) et d’intégrer les compétences comportementales et d’accompagnement du changement qui font la réussite des chefs de projets performants.

  • Objectifs

    Identifier les jeux d’acteurs de mes missions.
    Analyser les risques et les parties prenantes.
    Construire mes outils d’analyse et d’organisation.
    Développer ma démarche de management de projet.

  • Les +

    Adopter un positionnement de consultant expert.
    Application sur projet fil rouge.

  • Durée

    2 jours (14 heures)

    + E-learning avec E-Tutorat, pour préparer ou poursuivre la formation

Programme détaillé

chef de projet

Cette formation peut être suivie seule mais est aussi inclue dans le Pack « Top performer » qui comprend le module Me développer par la sous-traitance (1 jour) et Animer une formation (2 jours).

Jour 1 :

  • Définir mon projet
  • Les typologies de projets, les types d’organisations, gestion et management de projet
  • Zoom sur la notion d’objectif
  • Logique et stratégie projet : la note de cadrage
  • L’analyse de l’existant, le cahier des charges
  • Les outils de base : lotissement, planning, budget
  • Mon plan de progression

Jour 2 :

  • Les outils avancés : plan qualité, analyse de risques, plan de communication en partant de l’analyse de la position des parties prenantes
  • La constitution de l ‘équipe, des compétences, des profils…
  • Le pilotage du projet : instances et tableaux de bords
  • La clôture du projet
  • Synthèse de la formation
  • Évaluation

 

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